Mois : octobre 2020

La France est vraiment un chef culinaire, autant à la table que, plus récemment, à la poubelle. En février 2016, la France est devenue la première nation au monde à interdire aux marchés de l’alimentation de mettre de côté des plats peu utilisés au moyen de directives juridiques adoptées à l’unanimité. Maintenant, les marchés des dimensions choisies devraient donner des aliments intacts ou traiter avec un excellent. D’autres polices d’assurance exigent que les institutions renseignent les étudiants sur la durabilité des aliments, que les entreprises déclarent des statistiques sur les gaspillages d’aliments dans les rapports sur l’environnement et que les restaurants proposent des sacs à emporter. Marie Mourad, étudiante au doctorat en sociologie à Sciences Po à Paris, a rédigé de nombreux documents sur les déchets de repas en France. « La France n’est tout simplement pas le pays qui gaspille le moins de nourriture en matériaux, mais ils sont en train de devenir les plus positifs, tout simplement parce qu’ils veulent devenir la nation exemplaire des pays européens. » Les initiatives de la France n’ont pas été ignorées. Le pays a reçu une position de leader dans le Répertoire de la durabilité des aliments 2017, une étude de marché menée dans 25 pays du monde entier, le centre-est, l’Asie, et les Amériques, par l’intermédiaire de la fondation Economist et Barilla Heart for Meals and Diet (BCFN). Les Français ont perdu chaque année 234 kilos de nourriture par personne, ce qui est bien meilleur que les cousins ​​de la France dans le monde, ce qui est nettement supérieur au record de la BCFN, contre environ 430 kilos par an jeté aux États-Unis. Les déchets modestes ont une grande influence Les aliments gaspillés, ou les délicieux aliments inutilisés, sont une préoccupation mondiale. Chaque année, quelque 1,3 milliard de métriques de tous types, ou l’un des prochains des produits alimentaires générés, font l’objet d’un dumping, sur la base des activités de l’Alimentation et de l’Agriculture des Nations Unies. Récupérer seulement 25% de ces denrées alimentaires gaspillées pourrait fournir de la nourriture à 870 millions de personnes enthousiastes – mettant ainsi en évidence le besoin de nourriture de la société. Non seulement les déchets gaspillent-ils des informations importantes telles que l’eau standard, les terres arables et les fonds, mais ils remplissent également les décharges, qui émettent du méthane. Si les repas gaspillés finissent par devenir un pays, il pourrait s’agir du 3ème plus grand émetteur de gaz à effet de serre alimentant les États-Unis et l’Extrême-Orient. «Les dépenses alimentaires sont vraiment urgentes car, où et comment nous créons des aliments, l’impression est la plus forte au monde, quelle que soit l’activité», déclare Jason Clay, vice-président senior des produits et marchés alimentaires dans le compte mondial des animaux. «Aux États-Unis, le gouvernement fédéral n’a pas de champions qui s’intéressent beaucoup aux produits alimentaires, mais les aliments gaspillent des matériaux», suggère M. Clay. « Cela nous a séparés de la France: ils ont aussi des gens qui avaient besoin de relever ce défi politiquement. »

Les tout premiers réseaux de neurones artificiels n’étaient pas des abstractions à l’intérieur d’un ordinateur personnel, mais de véritables systèmes physiques créés à partir de moteurs vrombissants et de gros faisceaux de câbles. Ici, je vais illustrer la meilleure façon d’en développer un par vous-même en utilisant SnapCircuits, un système d’appareils électroniques pour enfants. Je réfléchirai également à la manière de créer un réseau qui fonctionne réellement en utilisant une caméra Web. Et je vais raconter des choses que j’ai acquises en parlant avec l’artiste Ralf Baecker, qui a développé un réseau utilisant des cordes, des leviers et des haltères de guidage. J’ai montré à la communauté SnapCircuits l’année dernière à John Hopfield, un physicien de l’Université de Princeton qui a développé des sites neuronaux à partir des années 1980, et qu’il s’est facilement absorbé dans la mise au point du programme pour savoir ce qu’il pourrait facilement le terminer. J’étais des visiteurs de l’Institute for Advanced Review et j’ai passé des heures à interviewer Hopfield pour ma prochaine publication sur la physique ainsi que les réflexions. Le genre de groupe pour lequel Hopfield est devenu réputé est un peu différent des systèmes sérieux que la reconnaissance de l’apparence énergétique avec d’autres A.I. méthodes de nos jours. Il est toujours constitué de modèles d’ordinateurs standard – des «neurones» – qui sont connectés les uns aux autres, pour s’assurer que chacun réagit à ce que font les autres. Mais les neurones ne sont certainement pas disposés en niveaux: il n’y a pas de perspicacité, de résultat ou de niveaux intermédiaires engagés. Alternativement, le système est un enchevêtrement important de panneaux qui se réveillent d’eux-mêmes, développant un programme incroyablement dynamique. Vous pouvez vous en sortir avec une conception bâclée pour obtenir une communauté de quelques neurones, mais vous devrez être beaucoup plus systématique avec plusieurs. Chaque neurone peut être un changement qui s’allume ou s’éteint en fonction de ses entrées. En commençant par un premier état, les neurones se bousculent et se réajustent. Un neurone peut provoquer la transformation d’un autre neurone, déclenchant l’activation ou la désactivation d’une cascade de neurones, modifiant peut-être le statut de votre neurone initial. De préférence, le système s’installe dans une routine fixe ou cyclique. L’appareil exécute ainsi un calcul en commun, au lieu d’effectuer un traitement par déplacement comme le font les ordinateurs personnels traditionnels. En 1981, alors à Caltech, Hopfield a présenté une discussion de son groupe de rétroaction, et aussi dans le public cible était vraiment un scientifique de navigation, John Lambe. Lambe a été inspiré pour créer l’instanciation corporelle initiale, composée de six neurones contrôlés par des changements à bascule. Il a établi qu’un groupe de cette disposition se stabilisait plutôt qu’une boucle chaotique, c’était le problème principal de Hopfield. Hopfield a dessiné le circuit dans un article de 1984. Conception SnapCircuits Le modèle SnapCircuits a environ trois neurones, le nombre minimum pour découvrir des actions intrigantes. Je suppose que vous connaissez généralement SnapCircuits et que vous découvrirez peut-être comment assembler le circuit dans le schéma et les images. J’ai montré les pièces requises à la fin de cette soumission. Ils n’avaient pas de SnapCircuits une fois que j’étais vraiment enfant, et j’ai trouvé qu’il était plus difficile qu’il n’y paraît de réussir un circuit. Il existe sans aucun doute de meilleures méthodes que les miennes, vous devriez donc me livrer vos photos. Les relais électriques fonctionnent comme les neurones. Lorsque leur tension d’entrée dépasse une certaine importance de tolérance, il bascule avec un clic gratifiant, allumant une lumière. Un inconvénient des relais est en fait un résultat de stockage: une fois allumés, ils sont difficiles à désactiver une fois de plus, et inversement. Cela peut provoquer la mise en place du réseau, comme l’a observé Hopfield dans les premiers articles sur le sujet. Le groupe en général peut stocker des informations, mais vous ne voulez pas que des neurones spécifiques effectuent la même chose. Pour écraser ce souci, formation référencement naturel j’appaire chaque relais ayant un transistor pour contrôler son entrée. Une résistance de facteur dans l’entrée du transistor vous permet de régler correctement la limite du neurone – sa «polarisation» – ce qui rend plus facile ou plus difficile la mise en marche et l’arrêt. La plus petite résistance de facteur dans la palette SnapCircuits a une plus grande importance que cette résistance croit que j’utilise personnellement ailleurs dans le circuit, donc une petite amélioration dans son établissement donne un gros résultat, en fait c’est un défi correct. De plus, je repère un condensateur en parallèle avec toutes les entrées de communication pour réduire les transitions, ce qui simplifie la visualisation du groupe évoluer.

Les compagnies aériennes cherchant à nouveau à voyager en avion, recherchent en fait un certain temps investi dans des pilotes d’éducation dans des simulateurs de vol juste avant de pouvoir reprendre le vol. Les simulateurs de voyage sont une partie cruciale de votre pratique pour les pilotes d’avion. Il y a quelques variables qui alimentent l’utilisation accrue des simulateurs de vol dans le coaching: la complexité des avions plus gros, le coût de leurs opérations, ainsi que la complexité accrue du cadre de gestion du trafic aérien ciblé à travers lequel ils opèrent. Simulateurs contemporains avions identiques exactement en ce qui concerne les dimensions, le format et l’équipement du cockpit. De plus, ils identifient l’environnement supplémentaire et créent un sentiment réaliste de planer à travers la fondation d’action à 3 axes où ils peuvent être placés. Peut-être que l’utilisation la plus importante des simulateurs de vol des compagnies aériennes serait de former des équipages dans des conditions urgentes, afin de leur permettre de faire l’expérience de conditions de première main qui peuvent ne pas être correctement exposées dans un véritable coaching de vol. Néanmoins, la simulation est également beaucoup moins chère que l’utilisation d’avions réels pour des instructions de déplacement et d’expertise de routine. Les instructions de simulation sont si réalistes que les équipes de voyages aériens sont souvent certifiées avec un nouvel avion dans le simulateur juste avant de voyager en avion seul. Deux premiers simulateurs de vol de ligne aérienne ont vu le jour au Royaume-Uni quelques années après le vol initialement de ligne aérienne d’Orville et de Wilbur Wright. Ceux-ci ont été créés pour permettre aux aviateurs d’imiter des manœuvres planes simples en trois proportions: zone nasale vers le haut ou vers le bas; aile haute et appropriée réduite, ou vice-versa; et le lacet à gauche ou à droite. Il a fallu attendre 1929, même ainsi, pour que la simulation absolument efficace, l’instructeur de lien hypertexte, semble avoir été conçue par Edwin A. Hyperlink, un aviateur et inventeur bien informé de Binghamton, Ny. À cette époque, l’instrumentation des compagnies aériennes a été créée efficacement pour permettre au vol «aveugle» sur des appareils par vous-même, mais les aviateurs d’instructions pour ce faire impliquaient une menace importante. Link a construit un modèle de cockpit d’avion équipé d’un tableau de bord et de poignées qui peuvent simuler de manière réaliste chacun des mouvements de votre avion. Les pilotes peuvent utiliser ces appareils pour l’instruction de l’appareil, manipulant les poignées sur des bases telles que les lectures d’outils afin de maintenir le voyage droit et par étapes ou la montée ou la descente opérée sans avoir de référence visuelle pour tout horizon en dehors de celui non naturel sur le panneau solaire de l’outil. . L’entraîneur a été modifié en tant que technologies d’avions supérieures. Les compagnies aériennes industrielles ont commencé à utiliser le lien du site Web Coach pour la formation des pilotes, et le gouvernement américain a commencé à les acquérir en 1934, en acquérant des milliers de plus pendant la Seconde Guerre mondiale. Les développements scientifiques dans la bataille, en particulier dans l’électronique, ont aidé à produire un simulateur de voyage très pratique. L’utilisation d’ordinateurs personnels analogiques efficaces au début des années 50 a généré des améliorations supplémentaires. Les cockpits, les régulations et les spectacles d’instruments de musique des compagnies aériennes sont devenus si individualisés qu’il n’était plus possible d’employer un entraîneur généralisé pour rassembler des aviateurs pour voyager quoi que ce soit, mais les avions légers les plus élémentaires. Avec les années 1950, le You.S. Le flux d’air Push utilisait des simulateurs qui reproduisaient exactement les cockpits de leurs avions. Au début des années 1960, les ordinateurs personnels informatisés et hybrides électroniques ont été effectivement suivis, ainsi que leur rythme et leur adaptabilité ont transformé les systèmes de simulation. Des progrès supplémentaires en matière de PC et d’encodage des technologies modernes, en particulier le développement de la simulation de la vérité numérique, ont permis de reproduire des situations de vie réelle remarquablement complexes.

IL EST effectivement noté que dans cet âge chronilogique d’interférence répandue, les entreprises doivent innover de manière cohérente, en créant de nouveaux segments de marché, expériences, marchandises, fournisseurs, articles ou procédures. Alors, que pourraient faire les pionniers pour encourager l’avancement? Il ne s’agit pas seulement de recruter les esprits les plus brillants. Bien qu’avoir la plus grande compétence soit clairement un atout, les gens ont besoin des traditions appropriées pour s’épanouir. Nous avons découvert qu’une tradition d’égalité – exactement la même forme d’environnement de travail qui aide chacun à progresser vers des emplois accrus – peut être un puissant multiplicateur d’innovation et d’expansion. Cela signifie que la création de coutumes d’égalité n’est pas seulement une question morale vitale, c’est aussi une préoccupation d’organisation. Dit simplement, si les agences veulent prospérer, seo elles doivent «arriver à l’égalité». L’efficacité des traditions d’égalité dans un environnement de travail pour inciter les employés à créer un esprit de créativité – leur détermination et leur capacité à innover – est forte. Dans notre analyse, elle possédait beaucoup plus d’affect que l’époque ou le sexe et a déclenché une augmentation de la mentalité de développement dans la plupart des entreprises et des pays. En fait, nous avons découvert que l’attitude de créativité est 6 fois meilleure dans les pays les plus équivalents par rapport aux types à égalité minimale. L’innovation est également synonyme de prospective financière. Parmi les plus de 18 000 employés répartis dans 27 endroits interrogés, nous avons constaté que les individus sont beaucoup plus prêts et capables d’innover dans des systèmes économiques à croissance plus rapide ainsi que dans des régions où la croissance de la productivité du travail est plus élevée. En outre, les enjeux sont énormes: nous estimons que le produit intérieur brut mondial augmenterait jusqu’à 8 billions de dollars américains d’ici 2028 lorsque l’attitude en matière d’innovation dans la plupart des pays augmentera de 10%. Indépendamment de qui ou exactement où ils se trouvent, si les gens ressentent un sentiment d’appartenance et sont donc très appréciés par leur lieu de travail pour leurs efforts, leurs points de vue et leurs conditions particuliers, ils seront renforcés pour innover beaucoup plus. Récemment, nous avons interrogé le personnel sur sa connaissance de ces six éléments sur le lieu de travail, en lui demandant dans quelle mesure «  il est recommandé de rechercher une motivation à l’extérieur de mon organisation  » (Motivation) ou «  L’intention derrière le groupe peut me rendre très heureux de fonction ici »(Objectif). Le plus grand nombre d’individus fortement d’accord sur le fait que ces aspects sont utilisés, plus leur pointage de crédit d’avancement est élevé. En utilisant une version économétrique, nous avions été alors capables de présenter comment un état d’esprit de développement changerait si les gens travaillaient bien dans la tradition beaucoup plus égale. Notre localisation: Être une coutume s’améliore en matière d’égalité, l’état d’esprit d’innovation augmente. Certes, nous avons appris que pour chaque amélioration de 10% des éléments culturels, l’état d’esprit de développement était supérieur de 10,6%. Ces améliorations s’appuient sur trois piliers de vos coutumes d’égalité: une gestion audacieuse, une atmosphère stimulante et un mouvement global. Nous identifierons donc chacun d’eux. La tradition commence au sommet. L’environnement et l’assortiment d’affichage se concentrent sur, le positionnement de l’équipe responsable et l’évaluation de l’avancement sont des méthodes critiques. Les dirigeants doivent donner au personnel les ressources dont il a besoin pour innover ainsi que l’indépendance nécessaire pour ne pas réussir.

Même adolescente, la philosophe française Simone de Beauvoir s’est rendu compte qu’elle était différente des autres filles. «Je ne peux pas me débarrasser de cette idée que nous sommes seuls, dans la planète à part, en nous fournissant l’autre comme dans un spectacle», écrit-elle. Lorsqu’elle se rend au collège pour étudier le point de vue, son altérité est beaucoup plus prononcée: Beauvoir s’illumine et boit comme une personne. Elle a attiré l’attention de n’importe quel autre étudiant, René Maheu, et a écrit dans leur journal que cette Maheu très recherchée et intelligente était son «plus grand bonheur». Maheu l’a surnommée le castor, en français pour «le castor». Il était excellent pour elle à tous égards, à part un: il était engagé. En revanche, elle a étudié pour son évaluation éducative avec l’ami proche de Maheu Jean-Paul Sartre (page 138). Sartre était un canard disgracieux, mais un merveilleux causeur par rapport à l’amende mais terne Maheu. Beauvoir et Sartre analysaient et parlaient jour et nuit pendant des jours. Elle a terminé en 2e place à l’examen; il a fait le tout premier (même si c’était sa deuxième considération après avoir échoué l’année précédente). Plus Beauvoir passait de temps avec Sartre, moins elle envisageait Maheu. À son grand étonnement, elle s’est identifiée amoureuse de la personne à la recherche d’humour. C’était le départ de la connexion inhabituelle de cinquante et une saison qui régnerait sur la vie quotidienne de Beauvoir et risquerait d’éclipser son travail. Bien qu’ils se connaissent souvent comme partenaire et partenaire en paroles, Beauvoir et Sartre ne se sont jamais mariés. Le mariage était vraiment une phrase sale sur le Sartre totalement libre. Beauvoir était d’abord en conflit; elle avait l’habitude de penser qu’elle était une épouse et une nouvelle mère. Au lieu de cela, Sartre a proposé un cadre largement ouvert où leurs relations les uns avec les autres pourraient être «essentielles» et toutes les autres personnes secondaires. Beauvoir et Sartre n’existaient l’un avec l’autre que sporadiquement et disposaient donc de suffisamment de temps pour des activités extra-scolaires aussi bien sexuelles qu’intellectuelles. Dans les années 1950, Beauvoir a écrit l’importante polémique féministe The 2nd Sex. Elle avait également été une romancière et mémoriste compétente, s’établissant comme philosophe impartiale de Sartre. À sa demande, ils se dévoilèrent leurs problèmes intimes. Deux sélections de personnages, postées juste après leur disparition, ont révélé leur promiscuité: Beauvoir a raconté ses relations sexuelles avec le même sexe avec des détails alléchants pour Sartre, tandis qu’il lui a publié sur la consommation de la virginité des jeunes filles avec une précision médicale spécialisée. Parfois, ils poursuivaient les mêmes femelles – régulièrement avec une duplicité troublante, comparant les informations derrière le dos de leurs conquêtes. La relation amoureuse la plus fervente de Beauvoir n’avait pas été avec Sartre, mais avec l’auteur américain Nelson Algren. Ils se sont d’abord accomplis en février 1947 alors que Beauvoir était en train de vérifier Chicago. Algren lui a fourni une bague de fiançailles et lui a demandé de se rendre aux États-Unis pour être avec lui. «Je suis prêt à vous épouser en ce moment», a-t-il déclaré.